如果說(shuō)踐行“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”是品牌和產(chǎn)品存在的目的，是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大來(lái)源。那么，如何讓大眾感知到品牌的責(zé)任、品牌的價(jià)值，將品牌賴(lài)以生存的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)行落地呢？

 關(guān)一說(shuō)：“五力模型是小葵花通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)得出的第一品牌打造‘秘籍’，它包括價(jià)值力、組織力、產(chǎn)品力、傳播力和渠道力五個(gè)層面的合力。就像一輛車(chē)，想要跑得又快又穩(wěn)，需要引擎系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等各系統(tǒng)的適配協(xié)同、綜合起效，五力模型也是如此。”

 在小葵花的五力模型中，價(jià)值力是模型中的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。小葵花的品牌價(jià)值觀是：呵護(hù)中國(guó)兒童健康成長(zhǎng)，保障中國(guó)兒童用藥安全。價(jià)值力不僅是小葵花成長(zhǎng)發(fā)展的最大動(dòng)力，也是品牌給予消費(fèi)者的最大價(jià)值。

        而組織力是品牌戰(zhàn)略最重要的保障，小葵花目前擁有龐大的運(yùn)營(yíng)體系和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)體系，保障了小葵花的快速前行成長(zhǎng)。作為外驅(qū)動(dòng)力，小葵花在產(chǎn)品上始終圍繞用戶(hù)需求，以不斷提升品質(zhì)為目標(biāo)，推動(dòng)兒童藥行業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)展。

        而渠道力和品牌力則是快速形成品牌聚勢(shì)的最大武器。關(guān)一說(shuō)：“渠道作為品牌的護(hù)城河，與渠道共建兒童安全用藥使命，是打造渠道的關(guān)鍵。這也是讓小葵花市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)張的關(guān)鍵。”

        對(duì)于傳播，關(guān)一認(rèn)為在品牌力上要不遺余力則讓小葵花形象快速形成無(wú)處不在、深入人心的態(tài)勢(shì)。五力的合作，不僅讓小葵花迅速贏得用戶(hù)關(guān)注和信賴(lài)，同時(shí)，更多大眾的認(rèn)可，也不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)、品牌、產(chǎn)品向更好的方向前行。這也是這屆西普會(huì)被稱(chēng)作效率大會(huì)的精神所在。

從“五力聚合“到“八一共振”，小葵花營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不斷突破

        最后，關(guān)一提到：“2021年，小葵花品牌在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上再次升級(jí)，由此前的五力營(yíng)銷(xiāo)模型又創(chuàng)新性地變革稱(chēng)之為八一共振營(yíng)銷(xiāo)組合模型。以小葵花露和小葵花品牌作為我們的首要戰(zhàn)略再次做品牌升級(jí)。”

        關(guān)一表示：“主要將娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、線上數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，小葵花的品牌形象升級(jí)無(wú)處不在，通過(guò)各種場(chǎng)景打造組合拳。一招鮮吃遍天的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，目前品牌打造是一套獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組合。”

        未來(lái)，葵花藥業(yè)將會(huì)把好的經(jīng)驗(yàn)不斷分享給更多希望打造超級(jí)品牌的伙伴。此外，對(duì)于如何將品牌打造成超級(jí)流量？在“西普會(huì)葵花藥業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)——超級(jí)品牌就是超級(jí)流量—客流困境的終極解決方案”，關(guān)一將會(huì)得到具體的答案，屆時(shí)將邀請(qǐng)華與華創(chuàng)始人華杉和平臺(tái)、連鎖巨頭一同探討，共生、共贏，共享流量紅利，解密流量的終極解決方案。